工程建設(shè)公司黨委以聚才集智為興企之要，以深度融合為強(qiáng)企之路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為活企之源，有效應(yīng)對復(fù)雜局面和風(fēng)險挑戰(zhàn)，以昂揚之志、奮斗之安書寫了高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷，2023年業(yè)績居皖北建筑企業(yè)第一，安徽省建筑企業(yè)排名從46位學(xué)升至41位，順利榮獲淮北市第十屆政府質(zhì)量獎。
“政治引領(lǐng)、強(qiáng)根鑄魂”。該公司黨委嚴(yán)格落實黨委會“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)“首要內(nèi)容”制度；落實“三重一大”決策制度，健全黨委會議制度、議事規(guī)則，落實前置程序充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用。扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)鞏固主題教育成果，切實把學(xué)習(xí)教育成果體現(xiàn)到增強(qiáng)黨性、提高能力、推動工作上來。堅決扛起政治責(zé)任，完成了對淮礦地產(chǎn)公司的注銷任務(wù)，216項歷史遺留問題絕大部分出清。
“黨建領(lǐng)航、融合賦能”。該公司黨委堅持一切工作到項目，樹牢“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向。深入推進(jìn)基層黨建工作“領(lǐng)航”計劃，引入黨建目標(biāo)管理“賽馬”機(jī)制，深推黨建促生產(chǎn)經(jīng)營一體化考核。高度重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深化提升“一支部一品牌”，持續(xù)打造“紅色工地”，“匠心·領(lǐng)航”工程，推進(jìn)黨建工作向中心聚焦、為大局聚力，實現(xiàn)了安全環(huán)保雙“四零”目標(biāo)，營收、利潤雙超額完成。
“人才強(qiáng)基、驅(qū)動引擎”。打造助推高質(zhì)量發(fā)展的硬核實力。不斷突破人才選拔力度，年度選拔任用46人，其中90后年輕干部18人；不斷壯大后繼人才力量，項目經(jīng)理層人才庫日趨完備，2023年新入庫13人，并已全部進(jìn)一步使用；不斷加大人才引進(jìn)力度，年度招錄各類人才82人，其中15人已進(jìn)入管理崗位；破除身份界限，對技能崗人員履職考核及考核結(jié)果反饋與運用，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。為年輕干部搭建學(xué)習(xí)平臺，加速青年職工快速成長，青年職工黃成、劉天寶被評為集團(tuán)公司“拔尖人才”，青年職工喬遠(yuǎn)遠(yuǎn)獲得全國BIM比賽個人一等獎。
“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”。該公司黨委著力突破高質(zhì)量發(fā)展的卡點瓶頸。堅持用發(fā)展的眼光解決問題，構(gòu)建“施工延鏈、咨詢強(qiáng)鏈、智建補(bǔ)鏈、地產(chǎn)穩(wěn)鏈”的發(fā)展格局，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新優(yōu)勢，四大板塊齊頭并進(jìn)，幾年來從弱到強(qiáng)，從強(qiáng)到精，實現(xiàn)從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身，從低附加值到高附加值的完美裂變，產(chǎn)值從15億到50億，利潤從0.3億到3.6億，實現(xiàn)幾何級增長。
爭立潮頭逐浪行，揚帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時。新時期新階段，該公司黨委將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以大力開展改革創(chuàng)新為重要動力，以縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨為支撐保障，為實現(xiàn)公司新型建筑業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。（審核：常亮亮；責(zé)編：孫天池）
