近日，工程建設公司組織開展4月份安全生產體系大講堂，對勞務實名制管理的意義進行深入解讀，指出勞務實名制管理的意義在于切實有效地為降低勞務糾紛風險服務。
會議指出，土建公司和項目部在勞務管理上，要重點抓好“四關”，即實名制管理關、合同簽訂關、工作考勤關、工資發放關，從根本上維護項目穩定。對勞務實名制管理的落實提出了新的要求，規范了勞務實名制管理的流程，明確了實名制管理的要點，對實名制管理的考核形式及處罰辦法做出了明確的規定，要求各項目部嚴格執行實名制管理的相關規定，確保實名制管理的全面推行。
（審核：劉瀟 責編：李翔）
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